Les lecteurs posent des questions sur des sujets sensibles


Nous fusionnons avec un partenaire potentiel pour surmonter cette pandémie », déclare le lecteur S.« Mais nous ne voulons pas abandonner le contrôle. Nous voulons plus de 50 pour cent, tout comme l’autre côté. Nous sommes dans l’impasse. Qu’est-ce qu’on fait? »

Ma réponse: interrogez vos avocats ou banquiers à ce sujet. En règle générale, le parti qui contribue le plus financièrement à la fusion détient la majorité, et donc le contrôle des votes.

Si vous êtes dans une impasse, sortez des sentiers battus. C’est rarement le cas aux Philippines, mais certaines recherches montrent que si les deux parties ont l’intention de contribuer à parts égales (en termes financiers), une répartition 50-50 peut fonctionner. Cela renforce la confiance dès le début de la fusion.

Un partage 50-50 a été la décision fatidique de la famille Mondavi, l’un des plus illustres vignerons de la Napa Valley.

Le regretté Robert Mondavi a déclaré dans son livre «Harvest of Joy» que les partenaires devraient être égaux: «Avec un partage 50-50, aucune des deux parties ne peut imposer une décision, et [this] renforce la coopération et la confiance. »

En utilisant ce cadre, la cave Robert Mondavi s’est associée avec succès à des entreprises familiales mondiales, notamment les Rothschild en France, les Frescobaldis en Italie, les Chadwick au Chili, au profit de toutes les parties.

Gouverner au-delà de la tombe

«Notre père était brillant mais intransigeant», dit le lecteur J. «Avant de mourir, il s’est assuré dans son testament et dans sa confiance que ce qu’il voulait devait être suivi, sinon. Je ne peux pas donner de détails, mais certaines dispositions ne sont pas valables et nous ne voulons pas les suivre. Quels conseils pouvez-vous donner? »

Ma réponse: je donne le même conseil que dans la lettre ci-dessus. Demandez à vos avocats et banquiers à ce sujet.

Autant que je sache, il est extrêmement difficile – presque impossible – d’annuler les dispositions d’une fiducie. N’oubliez pas que les dispositions relatives à la fiducie sont initialement proposées pour protéger le patrimoine familial et que de bons gardiens de la fiducie veilleront à ce que les membres de la famille ne violent pas ces dispositions à leurs propres fins.

Si votre famille est unie, cependant, et que vous tous (et je veux dire tous) convenez que pour le bénéfice de tous, certaines dispositions n’ont plus de sens, alors faites valoir votre point de vue.

Après tout, le patriarche n’est plus là.

Les fondateurs, par le travail acharné et la force de leur personnalité, atteignent souvent un statut mythique, la plupart mérité. Mais avec les temps changeants, leurs souhaits peuvent ne pas être aussi solides que lorsqu’ils ont été proposés pour la première fois.

Dès 1791, l’homme d’État américain Thomas Paine disait dans «The Rights of Man»: «Chaque âge et chaque génération doivent être libres d’agir pour eux-mêmes dans tous les cas comme les âges et les générations qui le précèdent. La vanité et la présomption de gouverner au-delà de la tombe est la plus ridicule et la plus insolente de toutes les tyrannies.

Bonne chance.

Devenir public

«Nous voulons être bientôt une société cotée en bourse», déclare le lecteur D. «Je suis une troisième génération qui fait pression pour que nous puissions devenir plus ouverts dans nos relations et devenir une meilleure entreprise. Nous recrutons des professionnels pour des postes de haut niveau, mais le PDG que nous avons piraté n’a pas bien fait. Que pouvez-vous conseiller? »

Ma réponse: opter pour une offre publique initiale est un pas de géant, et peut en effet vous aider à grandir et à être plus transparent.

Cependant, «l’inscription des actions n’est pas à elle seule suffisante pour faire la lumière sur la manière dont un groupe contrôlé par une famille est géré», a déclaré le Financial Times en avril 2019.

«Le danger est que les familles cherchent à se protéger d’un examen extérieur dans des structures complexes. [Korean] les participations de chaebol, ou les cascades de «boîtes chinoises» que les familles italiennes ont assemblées pour garder la mainmise sur leurs empires commerciaux [before]. »

Travaillez à votre inscription publique, mais gardez à l’esprit qu’une réelle transparence ne se produit que lorsque les relations familiales sont stables et que les structures de gestion l’encouragent.

Des professionnels qualifiés et dignes de confiance au sein de l’entreprise doivent être en lice pour les postes les plus importants, d’autant plus qu’ils peuvent faire face aux sensibilités familiales. (Voir «Beaucoup de bruit pour l’embauche», 7 février 2020).

Une erreur courante est d’embaucher un PDG externe basé sur le CV et non sur la psyché, qui a l’intelligence mais dont la personnalité et l’état d’esprit peuvent ne pas convenir aux propriétaires et aux gestionnaires de la famille.

Queena N. Lee-Chua est membre du conseil d’administration du Family Business Center d’Ateneo. Obtenez son livre «All in the Family Business» sur Lazada et la version e-book sur Amazon, Google Books et Apple Books. Contactez l’auteur au [email protected]

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